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莫將“做了”當“做成”

  前不久,一位做部門管理工作的朋友跟筆者提起,有時布置了一項工作,等驗收時,個別員工工作效果不理想,卻強調自己“做了”。把“做了”當“做成”,導致工作落實不力,這讓朋友非??鄲?。
  現實工作中,把“做了”當“做成”是個別人應付工作的套路之一,實際工作中主要有3種表現,第一種,把“任務分解了”當成“工作完成了”;第二種,把“開會研究了”當成“問題解決了”;第三種,把“發文了”當成“落實了”。
  究其原因,把“做了”當“做成”,雖然體現為作風不實,但是根子在于政績觀不正。在大力提倡實干的氛圍下,能不能干出成績,組織看在眼里、領導看在眼里、群眾看在眼里。但是,在個別人看來,工作成績不是干出來的,而是講出來的。倘若明明沒有干出成績,卻硬要靠著自己得的三寸不爛之舌吹噓,或者靠著總結材料精心“打磨”,偏偏要把“做了”當“做成”,那就涉及工作實不實的問題。
  干事創業,人人都想出成績,這種思想是積極的、向上的、正確的,但在工作成績上文過飾非、夸夸其談就是錯的。我們要立足本職崗位,把心思凝聚到干事業上,把精力集中到辦實事上,把功夫下到抓落實上,把本領用在促發展上,細化量化具體化各項工作任務,于細微處用功,在關鍵處著力,狠抓落實、一抓到底、務求實效,讓“十四五”宏偉藍圖在實干中一步一步變為現實。各地各部門要列出時間表,畫出路線圖,明確責任人,把各項任務落到實處,要下足“繡花”功夫,在打通政策堵點、補齊工作短板、加強協同配合上發力,打通落實的“最后一公里”,讓政策措施落地見效。要牢固樹立質量意識,完成任務既應倒排工期、有序推進,更應嚴把質量關,用實實在在的成績踐行初心使命。
  一分部署,九分落實。推動煙草行業高質量發展要“一件一件抓落實”,以時不我待的緊迫感、苦干實干的精氣神狠抓落實,決不能把“做了”當成“做成”。
  沒有等出來的成功,只有干出來的精彩。讓我們積極行動起來,埋頭苦干抓落實、頑強拼搏促跨越,做更多的事、做成更多的事,為行業高質量發展作出新的更大貢獻。
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