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管理者應扮演好四種角色

       一部好的影視作品,很大程度上取決于導演的素質和能力。導演作為團隊的核心,要具備優秀的組織協調能力,不僅要指導演員的表演,還要協調攝影師、布景師等其他具體制作工種的工作進度和計劃。對于一個企業團隊的管理者來說,亦是如此,除德才兼備外,他還須扮演好四種角色。

  善扮頭雁。常言說,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。團隊的管理者一言一行、一舉一動都備受關注,因此更須自省自律、率先垂范,不喊口號、不講空話,言出必行、行之有效;要合理選人用人,協調各種關系,并在執行決策過程中,視情況變化不斷修正完善決策;發揮“頭雁”作用,始終以正確的飛行姿勢,確保行進的隊形不走樣、不跑偏。

  善扮硬漢。作為團隊的掌舵人,須具有“硬漢”氣質,處事果斷有力、雷厲風行。面對焦點、難點問題須迎面而上,不回避、不推諉、不扯皮,不找客觀理由。善于“望、聞、問、切”,號準脈、看準病、開對方。面對簡單問題,立行立改;面對復雜問題,定人定則定時整改,改徹底、改到位,善于舉一反三、聞一知十,徹底從根源上解決問題。

  善扮伯樂。如何選擇合適的演員、如何指導演員的具體表現,是每一個導演的必修課。同樣的,每一位員工都渴望被認可。管理者要扮演好伯樂的角色,具有慧眼識英才的能力,善于發現員工身上的閃光點,以欣賞的眼光鼓勵、成就員工;為其提供學習、交流、提升的平臺,不斷激發員工潛能,使其能干事、會干事、干好事,為團隊的長足發展集聚能量。

  善扮包公。管子曾說過:“一言得而天下服,一言定而天下聽,公之謂也?!鄙頌楣芾碚呷粝肓顖F隊中的人信服,必得存有一顆公心。不以喜厭定規矩,不以親疏改原則,不以遠近換標準,不以背景破底線。規矩既定,就要不偏不倚地執行。要一把尺子量到底,一個標準做到底,不因人而異、區別對待,不朝令夕改、喜怒無常。如此,才能聚攏人心,充分調動大家干事創業的積極性,上下一心,形成合力,共同推動本單位各項工作高質量發展。

來源: 東方煙草報


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