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把榜樣立起來

歲末年初,又到評先樹優時。

  眼下,許多單位采用多種形式對一年來業績優秀的干部職工進行評選、表彰,激勵先進,營造氛圍,凝聚力量。

  然而,在實際工作中,個別單位卻存在一些不良現象,導致本來嚴肅的評先樹優工作走了樣、變了味、失了效。比如,“輪流坐莊”,為了保持所謂的“平衡”,部門中業績突出的員工沒有評上,業績不突出的反而成為先進;“按資排輩”,為“照顧”老資歷,無論其業績如何,都被評為先進,而“新同志”即使業績突出也得靠后排;“本末倒置”,誰優秀、誰典型,個別領導憑借意愿或者好惡來選擇,脫離了單位實際和廣大群眾,缺失陽光操作和公平公正。

  先進、典型是全單位的標桿和旗幟,是所有干部職工學習的榜樣,對任何單位來說,評先樹優都有著積極的意義和作用,容不得半點馬虎和遷就。

  榜樣的力量是無窮的,因為有榜樣,事業才有方向、工作才有動力。

  榜樣從哪來?更多地要聚焦基層一線、艱苦崗位。單位在制定評樹標準時要對此予以明確,并全力樹立“拿業績說話、用結果證明、靠奮斗出彩”鮮明的評先樹優導向,圍繞干部職工的工作業績、德才表現、專業水平和綜合能力進行評價,真正選樹出素質強、立得住、能服眾的優秀和先進。

  榜樣怎么用?除了給予先進和典型物質獎勵和精神激勵,鼓勵其發揮標桿作用以外,更多地要利用好各種平臺和陣地,尤其是利用好信息化手段和載體,深挖先進典型,加大宣傳力度,以點帶面,增強先進典型的自豪感,進一步激發其干事創業的主動性、積極性、創造性,最終實現用榜樣的力量溫暖人、帶動人、團結人的目標。

  小智治事,大智治制。體制機制的創新和完善,是保證評先樹優工作順利開展的基礎和前提。評先樹優工作應根據各條線、各崗位的實際確定坐標系,不斷建立健全相對應的考核評價體系,在內容上各有側重、互相獨立,確保評選出來的先進和典型名副其實。當然,各基層單位不能完全套用上級評先樹優辦法和標準,要因地制宜,創新性開展此項工作,既要明確工作業績方面的考核,又要細化思想品德、職業道德、紀律作風等方面的標準,切實做實評先樹優工作。

  唯有如此,先進和典型方能發揮榜樣效應。


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