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工作打卡≠工作落實

前不久,某單位在年終總結時,列舉了少數人“打卡式”落實工作的問題,并責令新年進行改正。類似這種“打卡式”落實工作的現象在一些單位或部門不同程度地存在,應引起人們認真反思。

  在現代企業管理中,員工考勤“打卡”是管理的一種有效手段。但到具體工作落實中,僅停留在“打卡”上就行不通了。企業各項工作,事關企業高質量發展,都要落地落實落細。倘若工作走過場、落實不到位,就可能影響企業生產力發展與企業作風建設?!按蚩ㄊ健甭鋵崉t是一種表面上的落實,看似人到場了,實際上收效甚微,是一種典型的假落實。長此以往,就會助長形式主義、官僚主義不正之風。

  不可否認,當前仍有極少數人喜歡投機取巧,搞“打卡式”的工作落實。譬如,到場簽個名就走的市場走訪、身到心不到的基層調研、發個通知就等于工作落實了……諸如此類的做法,對企業發展百害無一利,必須從思想根源上鏟除。

抓工作落實貴在真抓實干。作為基層管理者,只有徹底摒棄以“打卡”代替工作落實的做法,挽起袖子、撲下身子,帶頭真抓實干,敬業精業,求真務實,不做虛功,才能樹正氣、揚士氣、提志氣,不斷激發全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力,在新年征程中闊步前行,取得更大的成就。


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